宝安日报全媒体记者 高山 通讯员 刘宁 姚奋聪/文 记者 陈建壬/图

“如果说现场有人工智能需求，我们也会结合现场进行方案研究，开展机器人技防等。”“作为国企，我们的服务质量要接受严格的监督，安保队员全部持证上岗。”

这是7月1日，深圳市宝安区保安服务有限公司“党建引领聚合力 全员营销创佳绩”2025年营销技能大比武的现场。没有讲稿，没有PPT，13支队伍在模拟展会现场和“甲方”座谈，比拼推介能力、反应能力和组织协同力。

“党建引领聚合力 全员营销创佳绩”2025年营销技能大比武的现场。

这不仅是一场比赛，更是一家国有保安公司“从管理型转向营销型”的转折。

从“等客户上门”到“走出去抢单”

活动首次采用“模拟甲乙方实景对接”形式，围绕展会寒暄场景与座谈会谈场景，要求选手团队在6-8分钟内完成业务推介、现场答辩、应急反应等一系列实战测试。

展会寒暄场景中，人力资源服务（派遣）分公司围绕“人岗匹配、弹性调配”展开推介；四分公司重点突出巡防督查闭环，智能科技信息分公司则提出“AI巡逻+远程联控”的技术方案。面对“服务能否快速落地”“人员如何确保稳定性”等甲方问题，选手们反应迅速、条理清晰。

进入室内座谈阶段，直属分公司展示了在文博会、文化强国论坛等大型活动的调度图、应急机制和任务拆解；特保运营分公司则用真实案例还原了多点封控任务的指挥流程。每支队伍既有“讲业务”的能力，也有“听问题、解方案”的转化力。

全场节奏紧凑，推介逻辑清晰，应答流畅专业，体现出各个分公司营销团队从策划、沟通到执行的整体协作能力。区保安公司负责人表示：这样的活动让团队从幕后走到台前、从等单到抢单，从业务员转变为懂市场、会交付的“新型服务者”。

从“人防为主”到“智防为核”

比赛不仅是技巧的展示，也是一扇观察公司业务发展的窗口。从推介内容中不难看出，宝安保安公司正在全面从传统人防向“人技一体、智能联动”的智慧安保转型。

智能科技信息分公司在推介中展示了其为深圳地铁、公安分局、街道办部署的“视频智能识别+高风险预警”系统。直属分公司在大型活动安保中应用的图像回传、动态指令系统，也展示了“实时调度+自动校核”的操作机制。部分单位已实现项目岗位的电子签到、风险任务预案系统化运行。

服务范围也在外延扩大：从传统办公楼到地铁、园区、街道，再到特定节假日、夜间经济等专项临保项目。去年以来，区保安公司将无人机应用到玻璃幕墙清洗、巡防、违建取证等多个场景，让安保服务方案“可扩容”“可复制”，体现出成熟的行业解决能力。

从“党员在岗”到“组织赋能”

这场大比武的背后，是一套在宝安区保安公司常态化运作的党建机制在发力。

近年来，宝安保安公司持续以党建引领推动安保业务高质量发展。在全国两会、文博会等活动中，区保安公司三支特色队伍之一的“党员突击队”发挥先锋模范作用，走在安保队伍最前列。

公司党委还将党建触角延伸至市场攻坚一线。此次比赛不仅激活了营销意识，也激活了党组织与业务团队的联动机制。赛后多支队伍表示，将以此次大比武为起点，持续练好“讲业务、做方案、赢客户”的硬功夫。

当下，在“安全服务”这条看似传统的赛道上，区保安公司正借助一次次组织创新、能力锤炼，把营销能力转化为市场胜算，把组织能力转化为发展动能，走出一条更主动、更智慧、更高效的发展之路。