宝安日报全媒体记者 何冬英 通讯员 陈艺 龙士华 文/图

在宝安区新安街道的安乐社区，提起社区党委书记邓兰基，居民们纷纷竖起大拇指，称赞他是“脚底沾泥”的实干派。十年间，邓兰基穿梭于城中村与花园小区之间，从破解治理难题到创新服务模式，将0.5平方公里的安乐社区打造成了基层治理的鲜活范例。近日，在宝安区总工会与宝安融媒联合推出的《宝安劳模工匠深度访谈》中，节目常驻主持、区劳模工匠协会会长、宝安湾垃圾分类公司总经理陈琼与宝安融媒（西部新传媒）副总编辑张必洋，与这位广东省劳动模范展开对话，探寻其创新实践的故事。

邓兰基（左）深入社区临街商铺了解有关情况。

调研两个月，为社区治理精准“把脉”

2015年，邓兰基担任安乐社区党委书记、工作站站长。彼时，社区面临着老旧小区水管频繁爆裂、人口结构复杂等诸多棘手问题。邓兰基没有急于行动，而是带着工作组深入社区的每一个角落，开展了一场全面而细致的调研。经过两个月的密集走访，他明确了社区治理的方向：改善环境、服务居民、关爱企业。

2017年，邓兰基牵头成立了社区基金会，积极动员社区内的20家企业慷慨解囊，共捐赠100多万元。截至目前，这笔善款累计为49名困难居民发放了20多万元慰问金，切实改善了他们的生活状况。“老人常说‘积福’，看到困难居民的生活越来越好，我心里就很欣慰。”邓兰基感慨道。

推出共享头盔、定向音响，社区治理善用“巧劲”

安乐社区的交通状况曾一度让居民苦不堪言。邓兰基大胆创新，在大力宣传交通安全的基础上，推出了“共享头盔柜”“共享头盔识别系统”等项目。居民只需扫码就能借用头盔，若未按时归还，将限制其进出小区。这一举措实施后，社区的交通事故率大幅下降。“刚开始推行时，有些居民不理解，我们通过‘心安夜话’活动与居民面对面交流，还发动快递小哥帮忙宣传，慢慢地，大家都接受了。”邓兰基笑着说。

广场舞扰民也是困扰社区多年的难题。邓兰基没有采取简单粗暴的禁止方式，而是与企业合作研发了“定向音响”。这种音响能够精准控制声场范围，既满足了广场舞爱好者的需求，又避免了对周边居民的干扰。这一创新案例还被上报为全国社会治理创新案例，成为其他社区学习的典范。

在邓兰基看来，基层治理需要“多元共治”。他积极推动“五位一体”管理模式，整合社区党员、巷长、物业、楼栋长和志愿者等多方力量，共同解决社区内的垃圾清运、电梯安装等难题。例如，在泰华苑电梯安装问题上，低楼层居民因担心影响采光等问题而坚决反对，导致工程陷入僵局。邓兰基多次走进小区、住户家庭，苦口婆心做好协调宣传工作，最终以真诚打动了住户，成功解决了电梯安装难题。“居民的认可，比任何荣誉都让我感到珍贵。”邓兰基由衷地说。

十年来，邓兰基带领团队打造了20余个民生项目，从“心安夜话”接访活动到“薪火小站”便民服务，从智慧养老项目到无人机巡查救援体系，每一项都凝聚着他的心血和智慧。2023年，安乐社区成功入选“全国智慧社区试点”，并成为广东省“百千万工程”典型培育村。邓兰基说：“这些成绩属于每一位居民、志愿者和社区团队，是他们共同的努力让社区变得越来越好。”

扎根基层30余年，邓兰基从一名普通保安逐步成长为社区的“大家长”。当被问及职业生涯中最正确的决定时，他感慨地说：“来深圳、到宝安，是我这辈子最正确的选择！”如今，他最大的收获就是居民的口碑。正如他所说：“社区治理没有惊天动地的大事，但每一件点滴小事都连着民心。”